餐饮如何降低人员配置成本（餐饮六个降低成本的方法）

本文目录一览：

• 1、如何控制快餐店人工成本
• 2、连锁餐饮门店人力成本如何管控?
• 3、餐饮企业怎么解决用工成本增加问题
• 4、怎样解决餐饮业竞争激烈,人工成本高的问题?
• 5、餐饮成本如何控制和管理
• 6、饭店餐饮成本控制方法

如何控制快餐店人工成本

餐饮业降低人工成本方法：餐厅经营者要确定人工成本，首先应该确定需要多少员工；合理安排员工数量，解决的办法就是根据预测的顾客数量决定所需员工的人数。为了确定所需的员工数量，必须了解每一个员工的生产力。

人工成本控制人工成本主要包括用工数量和职工的工资率控制。所谓用工数量主要指用于餐饮生产和经营的工作时间数量，职工的工资率是餐饮生产和经营全部职工的工资总额除以职工生产和经营的工时总额。

厨师帽纸帽变棉帽省成本 普通的厨师帽十分容易脏，为节省成本，都是一周更换一次，有些帽子已经非常脏了。现在，采用食品厂专用的帽子，就像清洗衣服一样清洗即可，大大地节省了成本。

控制方法：提高营业时间（分租经营，单独核算）；提高翻台率；开外卖口；尽量与房东处好关系，多占用合同外房子（如：库房、车棚等）；尽量不要年交，而是半年交、季交。

连锁餐饮门店人力成本如何管控?

门店工资率工资率是指员工的工资占总营业额的比例。它是衡量人力成本占据营业收入的重要指标。正常的工资率范围因地区、行业和经营模式的不同而有所差异。一般来说，餐饮门店的工资率应该在20%到40%之间较为常见。

人工成本控制人工成本主要包括用工数量和职工的工资率控制。所谓用工数量主要指用于餐饮生产和经营的工作时间数量，职工的工资率是餐饮生产和经营全部职工的工资总额除以职工生产和经营的工时总额。

减少管理成本企业的管理成本，行业标准是百分之5，可以尽量减少企业的管理成本，将它压缩到百分之3，为了达到这个目标，我们可以把组织结构扁平化，把许多职能部门外包出去。

控制方法：提高营业时间（分租经营，单独核算）；提高翻台率；开外卖口；尽量与房东处好关系，多占用合同外房子（如：库房、车棚等）；尽量不要年交，而是半年交、季交。

而且两者之间没有必然的联系。例如：如果员工福利或者保险费用上升，即使工资保持不变，人工成本也会上升。餐饮经营者对他们的大部分工资费用都可以进行控制，这些费用就是“可控”人工成本。

餐饮企业怎么解决用工成本增加问题

1、首先，实现“小份菜”和“半份菜”的推广，需要餐饮企业进行调整，包括食材的采购、加工、配送等方面。如果厨房要为每一道菜都准备不同的分量，这势必会增加人力和物力成本。

2、餐厅经营者要确定人工成本，首先应该确定需要多少员工；合理安排员工数量，解决的办法就是根据预测的顾客数量决定所需员工的人数。为了确定所需的员工数量，必须了解每一个员工的生产力。

3、餐饮人工成本的控制可以通过三个方面实现：1 增加员工技能，实现一人多岗 现在大多数餐饮企业还是奉行一人一岗不变动的排班原则，实际上可以更灵活，根据员工的技能和技能熟练程度，实现一人多岗。

4、在疫情转折的过程中，餐饮企业应尽量做到原材料单次少加工、勤加工来实现成本管控的第二步。如原材料采购后统一加工，那对于加工后尚未使用结余的原材料将会产生二次的浪费，造成不必要的亏损。

5、减少管理成本企业的管理成本，行业标准是百分之5，可以尽量减少企业的管理成本，将它压缩到百分之3，为了达到这个目标，我们可以把组织结构扁平化，把许多职能部门外包出去。

6、其实成本问题这个问题来说很难控制，除非你可以日本寿司餐厅一样自动化传送带点餐来减少人员，或者能够像张天一伏牛堂利用互联网社区型餐饮模式通过线上引流客户，他就可以把餐厅开在比较偏的地方还可以让你找到。

怎样解决餐饮业竞争激烈,人工成本高的问题?

那么就得从另一方面来切入了，就是建立餐厅的口碑。无论你是什么样形式的餐饮，最重要的还是你的菜要好吃，才顾客有二次消费的可能。

控制方法：提高营业时间（分租经营，单独核算）；提高翻台率；开外卖口；尽量与房东处好关系，多占用合同外房子（如：库房、车棚等）；尽量不要年交，而是半年交、季交。

有和无；多和少的问题 有和无、多与少，是指利润有无和多少的问题。大多数餐饮老板会认为，现在食材成本增加，客流减少，不涨价已很困难，降价更是不可能的事，因为降价后利润就减少了。

在疫情转折的过程中，餐饮企业应尽量做到原材料单次少加工、勤加工来实现成本管控的第二步。如原材料采购后统一加工，那对于加工后尚未使用结余的原材料将会产生二次的浪费，造成不必要的亏损。

餐饮成本如何控制和管理

1、控制：食品原料的成本控制食品原料的成本是中餐和西餐菜肴的主要成本，它包括主料成本、辅料成本和调料成本。餐饮食品原料成本通常由食品原料的采购量和消耗量两个因素决定。

2、制定明确的成本控制目标：在制定成本控制策略时，首先要明确成本控制的目标，包括降低成本、提高效率、优化资源配置等。

3、建立严格的采购询价报价体系。财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对物资采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。

4、餐饮成本控制的六种方法如下 ：编制原材料采购计划、建立采购审批流程：厨师长或厨房部的主管每天晚上根据服务区的经营收支、物资储备情况确定物资采购量，并填制采购单报送采购部门。

5、餐厅餐饮成本控制方法 管理人员合理安排食材采购计划 餐厅餐饮成本的控制离不开对食材采购的能力，因此，管理人员应按照用餐特点和销售状况合理安排食材采购计划。

6、第14环节：抓可控费用降成本 餐饮企业的菜品成本分为可控成本和不可控成本，不可控制成本一般是指企业的决策而形成的成本，包括管理人员工资、折旧费和部分企业管理费用。 在一般条件下，不可控成本较少发生变化，能够把握的是可控成本部分。

饭店餐饮成本控制方法

餐饮成本控制的六种方法如下 ：编制原材料采购计划、建立采购审批流程：厨师长或厨房部的主管每天晚上根据服务区的经营收支、物资储备情况确定物资采购量，并填制采购单报送采购部门。

控制：食品原料的成本控制食品原料的成本是中餐和西餐菜肴的主要成本，它包括主料成本、辅料成本和调料成本。餐饮食品原料成本通常由食品原料的采购量和消耗量两个因素决定。

制定成本控制策略 制定明确的成本控制目标：在制定成本控制策略时，首先要明确成本控制的目标，包括降低成本、提高效率、优化资源配置等。

使用方法：每次洗碗把水放到红线处，放入一杯洗洁精即可。北京浏阳河大酒楼用此方法后，每月节约洗洁精55桶，合计人民币1265元。蒸箱分快蒸、慢蒸 蒸箱分快蒸、慢蒸，并贴标签标明，减少开蒸箱门的次数。

应制定严格规范的采购制度和监督机制，以控制采购成本。

验货中的成本控制问题 成本控制主要包括原材料的品质控制，保证菜品质量的基础上要尽量控制住成本，要了解酒店的定位，要做到物尽其用。菜品烹制中的成本控制问题 厨房推崇两种管理方法：一种是“五常管理法”。